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中共湖北交投鄂西高速公路运营管理有限公司委员会关于巡察整改情况的通报
作者:Admin 来源:交投鄂西高速 发布时间:2022-05-06 17:02:31 阅读:2517次


根据集团党委巡察工作统一部署,2021年11月1日至12月3日,集团党委第二轮巡察第二巡察组对鄂西运营公司开展了常规巡察。20223月8日,集团党委第二轮巡察第二巡察组向湖北交投鄂西高速公路运营管理有限公司党委反馈了巡察意见。根据党务公开原则以及《中国共产党巡视工作条例》的有关规定,现将巡察整改情况予以公布。

一、巡察整改工作开展情况 

截至目前,35项问题已完成整改31项,整改完成率88.57%。

一是提高站位、统一思想。公司党委多次强调,集团党委巡察是对公司党委班子及班子成员的一次全面“政治体检”,巡察组反馈指出的问题,实事求是、客观公正、切中要害、符合实际;所提出的意见建议中肯且针对性、指导性、可操作性很强,是在公司面临体制改革关键时期送来的一剂良药,全公司必须珍视这次巡察成果,把巡察整改的过程作为加强国有企业党的建设的重要契机。期间,公司采取召开巡察整改动员会和巡察整改工作推进会的形式,分层次开展思想发动,统全员思想,提高对巡察整改的思想认识,切实把思想和行动统一到落实集团党委巡察组整改要求上来,把巡察整改成果促进鄂西运营公司高质量发展上来。

二是加强领导、明确责任。公司成立了以党委书记和总经理任组长的巡察反馈意见整改工作领导小组。领导小组下设办公室,负责整改日常工作。同时自觉接受派驻纪检组的监督指导,积极邀请纪检组组长与纪检干事全程参与公司的巡察整改工作,较为充整地构建起了鄂西运营公司巡察整改工作的领导、执行和监督责任柜架。

三是迅疾部署、强化措施。在巡察组反馈意见第二天,公司迅速召开党委会专题研究巡察整改工作,认真学习党中央、省委和集团公司党委有关开展巡察工作的各项要求,制定巡察反馈意见整改落实责任清单,全面部署巡察整改工作。根据党委提出“党的领导、精准对标、效果导向、举一反三、标本兼治”的整改原则,巡察整改工作办公室及时制定并经2次党委会审议,最终确定了《巡察反馈意见整改方案》,针对巡察反馈的4方面、15项问题,明确要求各单位、各部门,主动认领问题,理清问题情况、剖析思想根源、定准整改措施,盯住问题不放过、扫清盲区不漏过,确保巡察组反馈问题件件有安排,事事有人抓,整改有措施,完成有时限。
        四是求真务实、立行立改。对巡察组提出的问题和建议,坚持实事求是,分类整改。对有条件立即整改的,即知即改,务求成效;对情况较复杂的,明确时限,有序推进整改。同时坚持“公开”抓整改,不避讳、不推诿,让党员干部员工清楚整改事项,参与整改过程,监督整改情况,评判整改效果。努力做到“五个不放过”:思想认识不提高不放过、查摆问题不聚焦不放过、自我剖析不深刻不放过、整改措施不到位不放过、员工群众不满意不敢过。
       五是加强督办、注重实效。2个月来,公司党委和巡察整改工作领导小组先后6次专题研究部署巡察整改,听取整改进展情况汇报,协调解决工作中出现的问题。主要负责人以身作则,对整改工作亲自部署、亲自研究、亲自督办;党委班子成员按照责任分工对号入座,主动认领,牵头研究措施、督促落实,带头整改;各承办部门和承办人按照整改方案要求,逐条对照检查,逐件研究整改。对整改不力或整改效果不达标的问题,坚决回炉补课,直到整改到位为止。

六是建章立制、注重长效。公司把建立和完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节,拟通过研究制定科学、管用,长效的工作机制,积极完善制度体系,强化制度执行,从根本上堵塞漏洞、解决问题。当前,我们正对公司所有规章制度进行全面梳理,按照废除一批,修订一批、建立一批的原则,有针对性地对制度进行修订完善。

七是高质量召开巡察整改专题民主生活会。按照集团党委的统一部署和集团党委巡察办具体工作安排,我们于2022年3月22日组织召开了巡察整改专题民主生活会。集团公司党委巡察办公室主任张世德到会指导。会上通报了巡察整改专题民主生活会准备情况,党委领导班子及班子成员逐一作对照检查,其他班子成员对其提出批评意见。针对巡察反馈的突出问题和表现形式,公司党委领导班子成员对照《党章》、对照中央《准则》《条例》要求、对照习近平新时代中国特色社会主义思想、对照中央八项规定精神和省委六条意见,直面问题不推诿,主动认领不推责,剖析根源内视本源,整改措施精准得当,会议开出了成效,必将对整个鄂西运营公司的巡察整改工作起到了良好的推动作用。

二、巡察反馈问题整改落实情况 

(一)在贯彻落实中央重大决策部署、省委有关要求和湖北交投集团党委工作安排方面

1.关于党的政治思想建设不够有力的问题。一是坚持以党的政治建设为统领。严格对标对表党的路线方针和党中央的决策部署,坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,始终坚持在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,不折不扣、不搞变通地执行中央、省委和集团党委的各项决策部署,做到有令则行、令行禁止。2022年党委理论学习中心组坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的会议精神、习近平总书记重要讲话精神等作为重点内容学习。二是健全学习研讨制度。在党委理论学习中心组上确保党中央、省委和集团党委重要会议精神和上级领导重要讲话精神及时传达贯彻、切实抓好落实。三已对中心组学习记录人员进行了严肃批评教育,要求其端正态度,直面问题,深挖根源,立行立改。

2.关于党委领导作用发挥不够的问题。一是正在修订《湖北交投鄂西高速公路运营管理有限公司“三重一大”决策制度实施办法(试行)》《湖北交投鄂西高速公路运营管理有限公司总经理办公会议事规则(修订)》《湖北交投鄂西高速公路运营管理有限公司党委会议事规则(试行)》,严格落实党委在公司法人治理结构中的法定地位,进一步明确党委在决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式,彻底厘清各治理主体权责边界。二是陆续加强记录人员培训力度,提升记录水平,现已形成长效机制,对会议记录定期不定期地进行检查,及时发现问题、解决问题。三是正在拟定会议前置清单,对应前置研究的事项绝不直接上会谈论。四是根据公司党委巡察整改要求,已在4月26日党委会会议中集中学习了省委和集团党委关于深化国资国企改革有关决策部署精神,对《湖北省交通投资集团有限公司改革三年行动实施方案(2020-2022年)》《湖北省交通投资集团有限公司三项制度改革专项行动方案(2021-2022年)》及配套文件进行了系统学习五是拟定了公司三项制度改革进展情况报告,就相关情况进行了专题说明;六是公司领导班子副职及中层管理人员2022年业绩目标责任书已拟定并组织签订。

3.关于路衍资产效能发挥不充分的问题。一是芭蕉所等3处土地处于闲置状态问题,针对闲置土地目前部门已完成情况摸底工作。二是已与运营集团沟通交账事宜,暂未给予明确回复,无法交账。积极主动沟通,及时将该租赁资金入账,后期将严格遵守集团及运营集团规定,确保后续资金入账的及时性。三是目前联合资产管理部协调科技公司收取通信基站相关租金。2022年4月22日发函《关于收取鄂西运营公司所辖高速公路隧道内通信基站相关租金的函》(鄂西高速函〔2022〕10号)。根据交投集团《关于加强所辖高速公路通信管道经营管理的通知》(鄂交投发〔2013〕83号)文件精神和各公司职责,请求科技公司安排人员收取其租金等相关事宜,我公司将积极支持配合其做好通信管道的经营开发和管理维护工作。四是目前正在联合资产管理部进一步协调铁塔公司。经协商,按第二次总经理办公会单价为0.6元/度收取2021年及以前电费,目前铁塔公司正在拟定合同。2020年7月以后我公司路赔款已严格按照集团公司《关于明确运营公司路衍经济业务等工作事项的通知》要求经集团公司对账后按季度上缴,确保资金入账的及时性。

4.关于落实安全生产责任制不到位的问题一是目前运营集团已下发2次征求意见版,开展了应急预案的专家评审,预计5月份修订完成后及时于州应急局备案,将法人变更。二是加强中共中央办公厅平安建设(综治)责任制和运营集团公司的信访和综治维稳工作制度学习,转变思想观念,充分认识到综治工作的重要性。三是抓好后期平安建设(综合)工作,根据运营集团2022年的平安建设目标责任书,认真梳理公司2022年平安建设目标责任书,并已组织签订完毕。四是目前已全员、全岗位已签订2022年安全责任书五是现公司党政主要负责人、分管安全负责人、安全管理部全体人员已获得培训证书。

(二)在贯彻落实全面从严治党战略部署、党风廉政建设和反腐败斗争方面

1.关于落实全面从严治党主体责任不到位的问题。一是坚持和加强党的全面领导,严格执行《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,定期研究分析公司全面从严治党面临的形势和任务。2021年12月29日专题研究全面从严治党和党风廉政建设相关工作。二是已对责任心不强、工作疏忽导致《全面从严治党主体责任书》出现照搬照抄和漏签的具体工作人员邓艳红严肃批评教育,要求其直面问题,剖析根源,立行立改。三是2022年已按照要求规范签订《全面从严治党主体责任书》《“一岗双责”责任书》,且做到全覆盖。

2.关于政治监督和日常监督不深入的问题。一是针对党风廉政建设责任制落实不到位问题。为避免形式主义,对2018年至2021年存在错签、漏签的《全面从严治党监督责任书》未进行补签,纪检办公室对时任直接工作人员进行了严肃的批评教育;在后续的工作中,派驻纪检十三组举一反三,已经按照集团纪委要求,制定了符合鄂西运营公司实际的2022年《全面从严治党监督责任书》,并与支部纪检委员全覆盖签订。二是针对受处分人员后续教育帮带管理工作不扎实问题。为后续对受处理处分人员的帮教有章可循,纪检办公室结合省纪委、集团纪委相关制度制定了《湖北交投鄂西高速公路运营管理有限公司受处理处分党员干部教育管理办法(试行)》以求达到规范做好受处分人员后续帮教工作。三是针对中层管理人员廉政档案存在缺项、填写不全问题。派驻纪检十三组制定了《中共湖北交通投资集团有限公司纪委派驻纪检十三组廉政档案管理办法(试行)》,按照要求对2022年的廉政档案进行了动态更新,尤其注重对参加组织生活会的个人剖析材料的收集,力求做好对“关键人”的监督。四是针对信访渠道不畅通问题。纪检办公室对时任工作人员进行了严肃的批评教育,当前信访举报电话0718—8299043、17707188918已经正常开通使用,并在公司机关本部、各站所、各巡检办的信访举报箱以及网站上进行了公布,畅通信访举报渠道,接受群众监督。另外纪检办公室制定了《湖北交投鄂西高速公路运营管理有限公司信访举报工作管理办法(试行)》,规范了信访举报处理流程。五是为持续加强政治监督和日常监督,派驻纪检十三组已经制定全年工作要点和每月工作计划,将政治监督和日常监督内容细化部署;在公司党委的大力支持下,配优了纪检办公室专职人员,增强了监督力量,纪检办公室将持续深化“三转”,履行好监督职责,把政治监督和日常监督做细做实,积极协助公司党委落实好全面从严治党责任,促进公司更加高质量发展。

3.关于“四风问题依然存在的问题一是已对工作人员严肃批评教育,要求其挖思想根源,直面问题错误。二是加大审核把关力度,对文件的审核更加细致,确保公司文件结合实际制定。三是已组织全员认真学习集团公司、运营集团以及鄂西运营公司《接待管理办法》,对各条款精准领会,严格执行,对集团公司内部单位赴我公司检查工作事宜,做到及时向来访单位索要公函。四是在以后的工作中严格执行中央八项规定精神,规范公务接待行为。五是已组织全员认真学习《公务用车管理制度》制度,对制度精准领会,严格按制度执行,规范落实。六是已组织车队全员学习《鄂西公司车辆管理办法制度》制度,降低管理成本,减少经费支出,提高办事效率,保障公司正常生产,确保行车安全,规范车辆使用,严格按制度执行。七是已组织全员学习《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规安全管理规定,遵守职业道德,强化安全意识,做到文明驾车,开安全车行万里路。

4.关于公司内控管理欠规范的问题。一是对照集团公司、运营集团公司《合同管理办法》等相关制度,并结合公司实际修订了我司《湖北交投鄂西高速公路运营管理有限公司生产经营合同管理办法》《湖北交投鄂西高速公路运营管理有限公司合规管理办法(试行)》等制度,使制度执行更具指导性和操作性。二是规范合同审签流程。合同审签实行OA网上审签,进一步提高合同审签的规范性和便捷性。三是加强了对合同管理人员的培训,提升了合同管理人员业务水平,公司已于3月1日开展了专项招标采购管理培训。四是完善合同管理相关制度办法,明确合同编号在合同审签过程中统一进行编号,提高合同档案管理规范化水平,公司综合管理部已于2021年12月31日修订了新的合同管理办法,合同编号统一由综合管理部填写。五是公司将严格根据交通运输部《公路工程施工分包管理办法》、《湖北省公路工程施工分包管理实施细则》等法律、法规和规章开展分包管理。六是工程养护部于2022年4月15日对RCYH-1标段土建项目部、ZXYH-1标段土建项目部开展养护工程分包管理专项检查,对土建项目部的分包管理备案资料、分包管理制度和分包管理台账等资料,分包合同履约情况进行检查。并根据检查存在的问题向各养护参建单位发出了整改要求,RCYH-1标段土建项目部、ZXYH-1标段土建项目部、YHJL-1标段鄂西驻地办皆已经回函整改完毕。七是分管领导已对当事人进行了批评教育,当事人已从思想上认识到了错误。八是党委会和总经理办公会记录人员已主动自学,逐步提高业务水平。九是提前做好党委会、总经理办公会议题申报工作,坚持凡上会议题必找相关领导签字确认。

5.关于招标采购管理不规范的问题。一是加强培训学习采购相关制度办法,提高采购相关业务水平,公司已于3月1日开展了专项招标采购管理培训,从程序、法律、廉政方面深入交流学习,进一步强调采购工作需过程严谨、程序到位、合规合法。二是加强合规管理,严格按照采购相关制度和办法开展实施。三是完善采购管理办法,明确采购结果的决策程序,目前,公司综合管理部正在修订完善采购管理办法。四是公司将严格根据交通运输部《公路工程施工分包管理办法》、《湖北省公路工程施工分包管理实施细则》等法律、法规和规章开展分包管理。五是工程养护部于2022年4月15日对RCYH-1标段土建项目部、ZXYH-1标段土建项目部开展养护工程分包管理专项检查,对土建项目部的分包管理备案资料、分包管理制度和分包管理台账等资料,分包合同履约情况进行检查。并根据检查存在的问题向各养护参建单位发出了整改要求,RCYH-1标段土建项目部、ZXYH-1标段土建项目部、YHJL-1标段鄂西驻地办皆已经回函整改完毕。六是提高思想认识,打破固化观念,增强责任意识。

6.关于资产和财务管理存在弱项的问题。

1)资产管理:一是部门印发了《湖北交投鄂西高速公路运营管理有限公司资产管理实施细则》,进一步规范资产管理,同时组织开展资产管理业务培训,进一步提升资产管理员业务水平;二是运营集团资产管理系统技术方案已基本完成,目前正在制作系统模块,待系统上线后将按照模块要求进一步细化内业管理。三是部门将积极配合运营集团资产管理部完成新系统的上线准备工作,并对系统模块、流程的优化提出合理建议并制定数据录入方案,明确分工,责任到人,对开通运营以来固定资产数据规范的录入系统,并及时更新资产动态。四是待资产管理系统上线后按照运营集团相关规定结合公司实际制定资产系统管理办法,进一步规范资产管理。五是在现有相关资料的基层上补齐缺失的资产入出库台账、资产卡片、资产清查实施方案及报告等资料。

2)财务管理:一是经全面清查2018-2020年期间共有3笔银企通平台维护费无审批程序,已于4月7日补齐2018年、2019年、2020年3笔银企通平台维护费报销单。二以后将定期查询银行流水,发现有银企通平台维护费及时按照审批流程进行报销。三是2022年已通过OA系统规范事前审批流程,无审批漏签现象。四是资料打印装订费、新闻宣传培训费已履行事前审批手续。五是基层单位夏季高温物资采购是根据关于切实做好夏季高温期间安全生产工作的通知”文件精神,并且总经理办公会(2020年第5号)已通过六是提高思想认识、责任意识,加强审核力度,严格实行重要事项事前审批制度;对5000元以上的事项,按照一事一报的原则实行事前审批手续。七是后期将加强报账人员培训力度,提升业务知识水平,认真学习“关于印发《湖北交投高速公路运营集团有限公司成本费用支出管理办法(试行)》的通知”等文件制度,严格按制度执行。八是规范资金计划审批流程。要求各业务部门分管领导对资金计划进行审核,审查资金计划执行的可行性,提高资金计划准确率。

(三)在落实党建工作责任,加强组织建设和队伍建设方面

1.关于落实党建工作责任制存在偏差的问题一是组织相关工作人员认真学习了集团公司宣传管理办法,严格按照管理办法执行审批程序,确保分级审批实施到位,保障意识形态工作层层落实。二是重新梳理了宣传报道报送审批流程,目前已通过OA系统建立“交投集团新闻信息发布审批表”审批程序,上报集团的信息稿件需经公司分管领导审核通过后报送,公司内部网站稿件OA审批流程目前已通过审核,预计6月中旬前将完成审批流程创建工作。三是已制定培训计划,后期将开展系列培训活动,通过个人学习、集中学习,不断增强工作人员的业务能力,提高公司整体宣传工作水平。四是加强对社会舆情的监管。目前公司已建立舆情监管系统,通过对全网大数据的实时检索,第一时间发现相关舆情信息,并进行预警提示,宣传工作人员及时将信息上报上级领导,并进行科学处置,做到对舆情消息的第一时间掌握和处理,防止事态扩散对公司造成负面影响。完善思想文化阵地建设。通过规范信息报送审批流程,畅通信息传达渠道,切实加强党委对意识形态工作的领导,牢牢把握意识形态工作的主导权,同时以公司公众号、网站、抖音等宣传平台为媒介进一步弘扬公司正能量,树立良好的企业形象。建立意识形态工作常态化机制。把意识形态学习纳入工作计划,定期组织开展工作培训、学习教育活动,增强做好意识形态工作的思想自觉、行动自觉,提高工作人员能力和水平,筑牢意识形态工作基础。

2.关于干部管理工作有差距的问题一是已重新对2018年新提拔的5名中层干部的《干部任免审批表》进行审核并按规范填写后放入个人人事档案。二是2018年新提拔的2名中层干部试用期转正资料进行了重新审核、整理,对不规范的资料进行了修改完善。三是为进一步规范人力资源管理,起草了《关于规范人力资源管理的通知》,包含规范用人用工管理、规范各职级员工的选拔任用、规范薪酬及福利待遇管理和规范人事档案管理等四大部分内容,已经3月31日经公司党委会审议通过,于4月14日下发正式实施。四是18名中层干部人事档案进行了全面清理,正在着手补充、完善、更新人事档案资料及人事档案资料的整理归档工作。五是公司已经下发通知,要求各单位、部门建立全员人事临时档案,目前管理员及以上人员人事档案已全部转入公司,下一步将加强普通员工人事档案管理工作。六是人力资源部对集团公司、运营集团干部教育培训规章制度进行了全面梳理,明确了工作要求,为进一步做好公司教育培训工作指明了方向。七是根据公司制订下发的教育培训管理办法,组织各单位、各部门上报了2022年教育培训计划,公司总经理办公会议已进行研究部署,明确公司教育培训分类申报并开展,已于4月18日下发2022年教育培训预计划,待预算正式批准后予以调整。八是已建立中层管理人员教育培训台账,对每次培训进行跟踪统计。

3.关于基层党组织建设还有差距的问题。一是已将党建工作纳入重要工作部署,坚决摒弃重业务、轻党建的思想。二是牢固树立与时俱进、思想引领、教育为先的责任意识,认真制定党务培训计划,并认真落实,确保每年至少开展1次党务工作培训。三是2022年3月28日-3月31日,党群工作部对公司各支部所辖站所进行了季度检查,重点检查党小组、支部站所认真落实“三会一课”等组织生活制度,严肃党内政治生活情况,要求健全支部组织生活台账,明确专人做好记录,规范档案整理,强化痕迹管理。对“三会一课”记录不规范的党小组、支部站所提醒整改。四是对李锐所在的党支部书记进行约谈,要求其高度重视、并严格按照程序规范执行好党员发展各项制度;对时任党务工作者杨伟、邓艳红进行了严肃批评教育,要求其深刻认识错误,并切实组织整改。

(四)在审计、专项检查发现的问题整改方面

1.关于党委理论中心组学习专项检查通报问题未整改到位的问题一是深刻反省和剖析根源,因疫情等特殊原因造成集团通报的2020年上半年党委理论中心组学习存在的问题未进行学习研讨和相应整改的具体情况,立行立改,认真制定和严格落实党委理论中心组学习计划,对标对表,坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述和重要指示批示精神。二是已对因工作粗心造成上报的“一学一报”统计表与实际学习记录不相符的具体工作人员邓艳红严肃批评教育,直面问题,杜绝类似问题发生。

2.关于2020年度审计问题未整改的问题。一是于2021年12月已调整2015年计提的职工教育培训经费。二后期将建立审计巡查问题台账,明确责任人,从整改实效性上下功夫,做到立行立改。三是提高思想认识,加大督促力度。对重点工作定期进行督办,对难点工作进行攻坚,做到事事有回应,件件有着落,保质保量完成各项工作。

三、下步工作计划

下一步,鄂西运营公司党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续推进整改工作落实,全力做好巡察“后半篇文章”,以高质量巡察整改实效推动鄂西运营公司高质量发展。

一是抓好政治建设,深化理论武装,切实发挥党建引领作用。以党的政治建设为统领,切实加强政治理论学习,切实把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本政治任务,坚决贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述和重要指示批示精神,重点加强十九届六中全会学习,自觉坚定“两个确立”,做到“两个维护”,在体系学习、知行合一、落实转化上下功夫,提升政治涵养、领导艺术和思维层次,不折不扣贯彻落实党中央、省委省政府和集团党委各项决策部署。

二是强化责任担当,推动责任落实,着力提高精细化管理水平。全面落实“两个一以贯之”要求,坚持民主集中制,加强党委会议事规则“三重一大”前置程序和总经理办公会议事制度落实,进一步理清党委会和经理层治理主体的权责边界,推动党的领导融入公司治理结构,切实有效发挥各自作用,提升管理效能。深入推进运营管理一体化改革,规范内控管理,修订完善制度,理顺部门职责,推进市场化、契约化、法制化、标准化建设,探索山区高速公路精细化管理新路径和新模式。突出主责主业,加强通行费征管和道路保畅,积极推动创收增收,全面拓展“三路”经济规模,夯实运管理“压舱石”。

三是突出政治标准,夯实队伍建设,全面增强党组织活力。树立正确的用人导向、落实好干部标准,大力培养选拔政治过硬、业务精湛、实绩突出,清正廉洁的年轻干部,推进高质量干部队伍建设。切实加强党的基层组织建设,强化党建工作督促检查,将工作融入日常,抓在经常,推进基层党建的标准化、规范化建设。严格执行“三会一课”等组织生活制度,着眼强基固本、长远发展,不断从内容、形式、载体、方法、手段等方面进行改进和创新,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。深入推进“三项制度”落地,在打造一流企业上下功夫,紧跟智慧高速、智能交通、无人值守自由流收费的行业发展大势,认识新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。

四是严格执行“一岗双责”,层层传导压力,全面推进“清廉鄂西”建设。坚持和加强党的全面领导,严格执行《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,定期研究分析公司全面从严治党面临的形势和任务,督促班子成员履行“一岗双责”。持之以恒抓好形式主义、官僚主义突出问题整治,对纠治“四风”和贯彻落实中央八项规定精神执行情况进行抽查,坚决防止“四风”反弹。进一步加强廉政风险防控,强化对重点领域、重要岗位、关键环节的风险排查和监管。加强党员干部的教育管理,及时发现问题、堵塞漏洞、防微杜渐,对有苗头性、倾向性的干部充分运用“第一种形态”及时“咬耳扯袖”,坚决同一切违规违纪违法现象作斗争,坚定不移推动“清廉鄂西”建设,助力公司高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0718-8299043;地址:湖北省恩施市施州大道310号;邮政编码:445400。